8月12日 ，集团公司副总经理、党组成员 ，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光到中国福鹿会F6调研“五个专项行动”落实情况 ，组织召开现场座谈会。中国福鹿会F6党委副书记、总经理刘诚作工作汇报。
陈建光听取汇报后 ，对中国福鹿会F6落实“五个专项行动”获得的成就赐与注定 ，并对下一步工作提出四点要求：
一要全面理解“五个专项行动”的布景。要强化底线思想 ，补短板、强弱项、固优势 ，持续推动解决企业转型后资源与业务错位问题 ，缩幼与行业头部企业在规范化、精密化治理方面存在的差距；要削减市场营销对投资拉动和社会资源的依赖 ，提高企业参加公投项目投标的能力 ，坚韧优化企业转型发展成就 ，力争实显祗业高质量发展与长富久安。
二要深刻领会“五个专项行动”的意思。要将“五个专项行动”作为落实落细集团公司“五型五矿”和“五大行动打算”的沉要抓手 ，确保各项工作部署招招落地见效；要将“五个专项行动”作为对标世界一流的沉要行动 ，以“产品卓越、品牌卓著、创新当先、治理现代”为指标 ，优化治理结构、组织架构和业务流程 ，不休提升治理效力。
三要抓住“五个专项行动”的性质。要狠抓基础治理 ，以系统建设为基础 ，加强造度的刚性执行力度 ，实现各项业务系统高低贯通；要强抓基层建设 ，加大员工职业操守教育 ，牢牢守住纪律底线、清廉底线和职业底线 ，提升职业素养 ，凝聚发展动能；要严抓根基责任 ，层层传导压力 ，切实将工作落到实处。
四要体现“五个专项行动”的价值。要将“五个专项行动”融入到企业的高质量发展傍边 ，牢固设置“发展依附员工、发展为了员工、发展成就与员工共享”的理想 ，以有效的激励约束机造和指标责任查核提高企业员工的“获得感”和“幸福感”；要大力营造平正公正的成长成才环境 ，让每幼我都有成才的机遇 ，让每幼我都有出彩的机遇 ，营造“正向激励、全员幸福”的干事创业氛围。
中冶集团总部有关职能部门掌管人王海龙、王伟、毕丽艳、费利东 ，中国福鹿会F6在京班子成员及有关职能部门掌管人参与调研。
