福鹿会F6

　　4月1日，公司疫情防控辅导幼组召开第九次专题会议，听取上一周公司在疫情防控、出产经营方面有关工作情况，并对后续工作进行具体部署
；嵋橛筛ǖ加鬃樽槌ぁ⒌澄榧恰⒍鲁ぢ街痉街鞒，辅导幼组常务副组长、党委副书记、总经理伍绍辉及疫情防控辅导幼组成员参与。

　　会议指出，当前，国内表疫情防控和经济局势在产生新的沉大变动，国内疫情防控局势持续向好，社会经济秩序加快复原，境表疫情呈加快扩散舒展态势，首都北京的疫情输入压力持续加大，疫情防控沉点转变为“表防输入、内防反弹”。从一季度出产经营实现情况看，公司的经营压力、发展压力持续增长，局势不容乐观。

　　陆志方强调，公司的出产经营不能长功夫停摆，各部门更不能止步于当下，抱着“急时抱佛脚、斗而铸锥，后面总有解决法子”的思想而不思进取，不仅要做到“手头的工作抓紧干，定好的事件抓紧办”，还要用超前的、发展的、将来的眼光看问题，用“责任”的高境界用心做事件，只有做到持续增长能力真正做到“家有余粮心不慌”。

　　为进一步两全做好下一阶段疫情防控和出产经营工作，陆志方提出三点要求：

　　第一，鉴于当前疫情发展局势，公司要在持续做好疫情防控的基础上，将“主攻”方向调整到加快复原出产经营活动上来。要抓市场，大力推动项目落地，尽早实现新签合同时序进度指标
；要抓项目，全面加快设计征询和在建项目工作进度，尽快补齐汗青欠账并奋力实现赶超，为后续工作创造前提
；要抓收费，用心全力做好清收和清欠，出格是要抓住工程项目收费不颠簸，进一步压降“两金”，确保时刻节造在预算指标领域内。

　　第二，对准公司治理存在的问题，实事求是优化治理系统、提升治理能力。要注沉“四化转型”的施走使用，提升公司的软实力
；要凸起出产治理指标可量化、可视化，优化治理系统顶层设计，美满查核评价机造
；要注沉造度建设，长于用造度平衡“责权势”，调动积极性，解决存在的问题
；要克服抓落实不具体，用越发自动、积极、用心的“责任感”抓好各项工作的落实。

　　第三，抓住干部这个关键，大力磨炼过硬工作风格，打造一支敢担任、能干事的干部行列。在极度时期，要加强对干部的调查、查核，对不愿干、没设法、没法子，工作疲塌，落实工作部署不力的干部要坚定予以调整。

　　伍绍辉指出，国内疫情发展进入新阶段，我们要依照上级最新要求，在疫情防控常态化前提下加快复原出产经营秩序，致力降低疫情产生的不利影响，奋力实现年度工作指标。伍绍辉提出两点要求：一是要迅快调整宽大员工工作状态，加强发展的紧迫感，坚定杜绝散漫、松弛的工作风格，要依照疫情防控常态化要求，做到“防控是底线，是应知应会，抓好经营工作落实是指标，是必然要求”。二是要抓住露出出的问题不放，以点带面，推动公司治理系统的优化和治理能力的提升。一方面要美满薪酬系统、查核系统，阐扬评价的指挥棒作用，充分调动宽大员工的积极性和自动性，预防骨干人才流失
；另一方面要加大对庸、懒、闲人员的评价鉴别，美满相应的退出机造，真正营造积极向上的工作氛围、竞争氛围。

　　公司总经理助理、总经济师、纪委副书记，公司办公室、企业战术与治理创新部、人力资源部、党群工作部、纪检部、市场开发部、国际业务部、项目治理部、矿山事业部、冶金化工事业部、能源环境事业部、市政工程事业部掌管人参与会议。